Nach etlichen Diskussionen:
Digital und online ist nicht agil
Es scheint ein verbreitetes Missverständnis zu sein. Wenn man Dinge anders macht, als man sie bisher gemacht hat, dann wird das zu “Agil” erklärt. Leider auch in entsprechenden “Fachbüchern”.
Doch das ist eher eine Verklärung als eine Erklärung und führt komplett in die Irre.
Agil:
Wendig, anpassungsbereit, schnell, flexibel
Digital:
Technik, Daten, 10101010,
Online:
Technik, Übertragungsweg, Videokonferenz, Skype, Zoom
Wenn also Verhandlungen nicht mehr persönlich in einem dafür vorgesehenen Raum ablaufen, sondern per Videokonferenz oder auch am Telefon, per email-Austausch oder über entsprechende Plattformen …
Wenn digitale Tools genutzt werden, um die Verhandlungspartner zu studieren …
Wenn Technik aufgerüstet wird, um einen Vorteil zu erzielen …
Wenn neue Steuerungssysteme im Unternehmen eingeführt werden …
… Dann ist das noch lange nicht agil!
Agil wird es, wenn es von einem entsprechenden Mindset (Einstellung) getragen wird und dies im Unternehmen auch gelebt wird. Das bedeutet
- intensive Abstimmungen in der Vorbereitung,
- das Aufstellen agiler (Verhandlungs-)teams,
- Rollenklärung,
- klare Zuständigkeiten,
- Fähigkeit vor Hierarchie,
- Abbau von Silodenken,
- Widerstände erkennen und ausräumen,
- neue Verhandlungskultur untereinander,
- Aufbau agiler Strukturen und Einstellungen,
- …
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